眾所周知，績效管理是人力資源管理各大模塊的重中之重。近年來，越來越多的企業關注和應用HR軟件，希望借助軟件提升企業人力資源管理能力。而企業用戶在進行人力資源管理軟件選型時也會績效管理作為考核的重點。但是縱觀市場，卻發現部分HR軟件的績效管理模塊主要實現了績效評價打分過程的電子化，與績效管理在人力資源管理中的核心地位和企業實際管理方式之間存在著很大的差距。績效管理軟件的價值被低估、甚至存在著認識誤區。
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我們該如何認識績效管理信息化呢，一個優秀的人力資源管理軟件的績效管理模塊又該有哪些功能特征呢？
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企業HR都熟知績效考核與績效管理之間存在根本差別，但總的來說，大多數績效管理軟件還主要停留在績效考核階段，功能主要集中于實現打分評價過程的電子化、計算打分結果，自動核算績效工資等方面。
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必須承認，這大大提高了人力資源部門的工作效率，但嚴格來說還不能稱作績效管理軟件，只能稱作考核軟件。相對于企業績效管理實踐和理念的發展，績效管理軟件大大滯后。如，績效管理強調基于戰略的目標層層分解，但大多數績效管理軟件卻無法展現從企業、部門到員工層面績效目標的關聯關系；績效管理強調直接上級發現員工能力短板，提出能力提升建議、進行相應培訓，但幾乎沒有軟件按照貫通人力資源管理系統各個模塊的系統思維進行設計。
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總之，e-HR軟件中的績效管理模塊的價值有待進一步提升,它決不應該僅僅是一個績效考核工具軟件，而必須在目標分解與執行、過程跟蹤管理、員工激勵和能力提升方面發揮更大的價值。
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一般來說，一個優秀的績效管理系統可以給企業用戶帶來以下價值：
清晰的企業目標分解過程
企業戰略目標是企業上下的行動綱領，必須進行有效的分解，從而使各層面目標與企業的戰略保持一致，確保企業戰略落地執行。利用績效管理系統，企業戰略目標的層層分解過程清晰地展現出來，各層次目標、任務之間的關聯關系、責任人、完成狀況一目了然，清晰、及時地了解戰略目標在各個部門的完成情況，隨時監控目標的執行情況，發現偏差及時糾正。
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貫通績效管理與業務、培訓、薪酬等各模塊，構建能力提升體系
績效管理信息化的一個重要價值是幫助員工提升能力、改善業績。在實際操作中，直接上級通過績效管理
發現員工能力差距，在反饋中提出能力提升建議，比如參加何種培訓等。
一個優秀的績效管理平臺應該能將績效管理和業務、薪酬管理、培訓發展、能力素質模型、職業生涯管理等各業務模塊打通，推動員工能力的提升。
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兼容多種績效管理方法，實現績效管理體系落地
績效管理沒有標準流程和規范，不同企業的績效管理體系各不相同，而且企業還會隨著內外部情況的變化不斷調整績效管理體系。因此，只有靈活性高和可配置性強的軟件才能滿足各類企業的需求。實現績效管理的全員參與、互動
與基礎人事信息、薪資和考勤模塊有所不同，績效管理不僅僅只有HR部門內部使用，而是貫穿了企業管理層、執行層和一般員工等各個層面的全員綜合應用平臺。同時，績效管理強調從設定目標、過程輔導、績效結果反饋的全過程溝通，因此績效管理平臺必須支持連續互動過程。正是這個原因，對系統速度、易用性、穩定性等方面都提出了更高的要求。
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