做招聘真的難嗎？

做招聘真的難嗎？這是縈繞在許多HR心頭的一個問題。

為什么別人做HR招聘天天都有新員工入職，而你卻一個月都面試不了一個人？

為什么答應面試了卻總是有人放你鴿子？

為什么總是有人收了offer都不來上班總是有人剛來了就走了？

為什么你做招聘就是比別人難？

1、不懂篩選簡歷

HR都是需要在各大平臺進行簡歷篩選的。

但是很多HR一搜簡歷，就往“高”了去搜，譬如說高文憑、高專業、高院校、高經驗、高企業背景等等。

但是，這樣就能招到人了嗎?

不是的，篩選簡歷，要篩選合適企業發展的！不是“高”標準的就最好，而是合適的最好。

要不然很容易花費大力氣招來不合適的員工，造成流失率增高、招聘率下降。

解決方法：

想要招聘到合適的人才，HR就要先對職位了解和分析。

招聘崗位的需求是什么，需要招聘哪些人等等。然后再對所要招聘的員工職責進行分析：做這份工作的需要具備什么條件，工作范圍和能力是多少等等。

最后，設置出大概的篩選范疇，包括能力、經驗、學歷、薪酬等等。這個時候再從簡歷中去篩選，就會準確很多。

2、電話邀約沒做到位

篩選好簡歷之后，就是通知面試。

一般來說，通知面試的步驟分為3步：招聘平臺先發邀約、然后電話進行溝通、再發短信進行確認。

而很多候選人總會忽略電話邀約這個步驟，要么不打，要么就是打了電話邀約沒做到位。這都有可能是候選人放你鴿子的原因，一定要重視。

解決方法：

先在電話邀約之前，了解清楚自己企業的大概情況、所要招聘崗位的工作內容、崗位薪酬的大概范圍、候選人的詳細信息。

打電話的時候最好把候選人的簡歷放在桌前，可以隨時查看。

語氣要溫和、說話要有積極性、不要帶有任何不滿情緒及疲憊感。

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3、對候選人不夠了解

面試是每一個HR都會做的事情，無論是電話面試還是面對面的面試。

在面試的時候，不能單單從談吐溝通中去評判這個人是否合適。

畢竟有些人慢熱或者會假裝很能聊等等，以防萬一招到不合適的人，我們就要全面了解候選人。

解決方法：

面試的時候，可以讓候選人做一下去職業測評、性格測評等等。

我們可以從測評中大概了解該候選人的工作動機、職業天賦、工作風格和期望值等等，都可以作為是否錄用的參考。

4、沒有談愿景和規劃

沒有一個人，是愿意待在一家看不到發展前景和未來規劃的公司的。

所有人都是希望自己可以在一家公司大展拳腳，公司發展越來越好，然后自己就可以升職加薪。

有些HR就從來不談愿景和規劃，讓候選人對公司發展心懷疑問，也是候選人不選擇該公司就職的原因之一。

解決方法：

當你認同該候選人的時候，就一定要給他談公司的愿景和未來的規劃。

譬如先從該招聘崗位的重要性談起，再說說我們這個公司是一個怎樣的平臺，有什么樣的發展前景，能給他帶來什么收獲。

再談談學習、家庭、工作，順便聊一下員工的職業生涯和以后的職位規劃。讓候選人對公司產生一定的認可和期望。

另外，一個好的招聘管理系統，可以為你省下許多花在招聘工作上的時間。華一招聘管理系統提供從招聘需求、招聘計劃、簡歷提取（分發）、面試通知、面試方案、面試題庫、面談記錄、錄用結果、人才庫等業務的全程管控。專業的面試流程管理，讓招聘更規范化，更透明，更有效率。在招聘事務上事半功倍。

招聘真的很難嗎？難，但是很鍛煉人，這是不可否認的。只要你肯努力，再配合正確的方法和合適的工具，就能夠得到你想要的人才。