制造型企業解決方案
制造業對人力資源的需求大，隨著目前人力成本的不斷提高，如何對企業規范統一管理，并保證員工的穩定性和忠誠度，成為了制造業當前最關注的問題。
解決方案
員工代打卡情況嚴重
由于制造業人員相對較密集，為提高員工的考勤速度，大部分企業采用磁卡考勤機，將其分布在各考勤點供員工上下班刷卡。雖然解決了打卡速度問題，但代刷卡的情況依然時常發生。最典型的做法是在考勤點安裝視頻監控，事后抽查；或安排保安在刷卡時段蹲點監督。但無論采用哪種方式，都成本巨大。
解決方案
現代生物識別技術已非常成熟，結合華一軟件在眾多用戶的成功應用經驗。可采用指紋考勤或人臉識別考勤，將考勤設備分散部署到員工通行的考勤點。既解決了代打卡的問題，同時也將人員進行分流，防止因人流過大造成的安全隱患。
班次復雜，排班難
由于制造業人員相對較密集，為適應場地或生產的需要，企業制定眾多班次來管理不同類別、不同部門員工的考勤。如：白班、中班、晚班 、輪流下班、連班、彈性班次等。導致管理人員維護班次及排班的工作量巨大，甚至有的給員排班后，又沒有按計劃的班次上班，無端導致考勤異常，影響工作效率的同時，事后又花費大量的時間對排班進行修改。
解決方案
華一系統支持無限班次管理，在班次管理設置中豐富的參數滿足各種情況班次進行合并，如企業中經常會有下班吃飯時每15分鐘一個間隔分批次吃飯，傳統的操作方式是要系統中定義N多個班次，而華一系統只需要在系統中勾選參數“輪流下班”，“間隔時間”即可將N多個班次用一個班次進行管理。 企業中經常會有一些殊人員，如司機、機修等沒有固定的上下班時間，只要一天內出勤滿8小時即可等各種情況，在系統班次參數中均可靈活設置此類班次。
考勤異常多，跟蹤難度大，影響工資準確、準時發放
由于排班不準確，或沒有及時調整最新上班班次，員工上下班刷卡不規范等原因，造成諸多考勤異常。此時管理人員無法通過系統直接定位考勤異常原因。需人為逐條跟進。或者沒有通過系統進行分析，純人工作業，工作量大，耗時長。
解決方案
采用系統自動識別班次功，能極大減少考勤異常情況。同時華一考勤系統能將異常分類，并用不同顏色標志顯示，讓管理層很直觀了解哪些需要跟進處理。考勤結果可下放權限給部門文員，或通過自助系統讓員工能及時查詢，并及時通過各種終端平臺（自助機、網頁、微信）將考勤單據提交審批。將傳統由HR統一錄入的單據，分解到部門文員或員工自助完成。
超時加班無法管控，無法滿足政府或客戶要求
客戶為保障產品能安全交付，經常要對他們的供應商進行各種審查，如上下班時間控制、加班時長控制等。一旦沒有通過審核，將嚴重影響后續的訂單。
解決方案
華一系統可以設定員工的加班時長控制，不允許存在超于客戶要求的考勤數據。華一系統只需一次設置，系統即可自動控制。
個性化工時制度，無法通過系統落實到位，純手工作業
如加班轉調休，跨天工時的處理等，由于每個企業制度、文化存在差異，導致同一個考勤項目在不同的公司，或對不同性質的員工，計算方式上都存在差異，對這種非標準的計算，HR管理人員不得不經常自已在系統外手工統計。
解決方案
華一系統可以設定員工的加班時長控制，不允許存在超于客戶要求的考勤數據。華一系統只需一次設置，系統即可自動控制。 例1：加班轉調休 有的企業管理人員的加班用于調休，技工類人員的加班36小時內計加班，36小時外用于調休，一線員工的加班則直接計算加班工資。 例2：跨天工時的處理 如從4月30日上班到5月1日時，有的企業要求零點前的工時計算到4月30日，零點后的工時則計算到5月1日；有的企業則將工時統一計算在4月30日。 以上這些個性化的考勤計算要求，均可在在華一考勤系統中設置公式自動完成統計。
經典案例
歐姆龍集團是全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商，掌握著世界領先的傳感與控制核心技術。歐姆龍在全球擁有超過39,000名員工，他們使用華一人力資源管理系統來解決工資，考勤，員工消費等問題。
旺盈印刷集團是一家印刷·包裝行業極具競爭力的企業，集團總部位于中國東莞，在全球擁有多個子公司，員工規模超過6000人。旺盈集團的國內公司均使用了華一人力資源管理系統進行統一管理。
利奧集團創辦于1982年，現已成為亞洲最大的紙品印刷集團之一，旗下有40000多名員工。華一軟件協助其集團化管理，并重點針對考勤問題給出了解決方案。
集團企業解決方案
集團型企業網點多，分布廣。如何實現信息共享，搭建集團和子公司信息交互的橋梁；如何在保證企業戰略能夠落實和執行的前提下，又能根據子公司的不同情況而靈活調整策略；如何實現公司人才隊伍建設，戰略儲備，提升企業競爭力， 這些問題對人力資源軟件的交互性和靈活性提出了更高的要求。
華一人力資源管理系統，不僅能滿足集團型企業諸如人事，考勤，工資計算等日常事務處理的需求，更能夠為集團型企業建立中央數據庫，解決企業“信息孤島”難題，真正實現集團化管理。
解決方案
集團內各單位信息各自獨立，無法互通共享，總部無法實時監控
越來越多的企業為更好的拓展市場，在全國乃至世界各地設立分公司，形成了大型集團公司，但在人力資源信息管理方面，各單位各自為政，各子公司的數據，總部無法直接提取，只能借助人員郵件送達。該方式存在周期長，實時監控難，追查成本高等問題。而造成這一現象的原因，是因為各單位的系統沒有連通，做成真正的集團化管理。
解決方案
華一EHR系統解決方案，著力與為用戶打造集團HR中央數據庫，各單位通過互聯網或VPN專線，與集團進行實時數據的調用及存儲。如圖所示：
員工異動時，歷史數據無法同步
因為管理及發展的需要，集團公司經常存在人員跨單位的調動，當存在調動的時候，又需重新辦理入離職操作。 如張三從本集團A公司調到B公司，需在A公司先辦理離職，再到B公司入職。此時很多歷史數據，因為時間及人力成本的的關系，不可能再重新導入B公司的系統。這種情況導致了張三的很多歷史數據無法完整遷移。
解決方案
因為華一建設的是集團中央數據庫，集團內所有人員的資料都在一套數據庫中，任何情況下的異動歷史數據都完整保存，隨時可以查看。
跨公司出差無法直接考勤，用餐，門禁授權等
各自獨立使用一套系統時，無法做到實時數據共享及數據傳輸。畢竟各家的系統后臺都不一樣。這種情況下，HR管理人員通常會采用這樣的做法——給員工發一張臨時卡并授權。這種方式不僅工作量極大，而且數據無法與員工本人建立直接的關聯。
解決方案
華一HR系統集團解決方案，無論集團內是使用VPN專線連接，還是廣域網連接，均可通過系統獲得這些人員的名單，并將其及時傳到出差單位的考勤、消費、門禁設備上。并且相關數據與人員的ID關聯，不會出現數據脫節的情況。考勤上下班的規則，也可按出差單位的制度進行計算。
制度及資料保密性，無法按公司進行劃分
有一些公司非常想做成集團化管理，但又擔心子公司之間的權限無法劃分。這也導致了很多集團公司的子公司的系統各自選型，五花八門。
解決方案
華一EHR系統通過集權、分權的授權模式，為各單位的使用人員進行詳細的權限劃分。如集團管理人員可以有集團下各單位的權限，隨時可以查看集團或各單位的人力數據，成本數據等，而各子單位用戶權限則只有本單位的人員權限。真正做到有權限的管理，需要數據時可實時查看，并且杜絕權限劃分不清的現象，確保數據的安全保密。 系統中可以按照權限大小，分層次設置集團系統管理員、子公司系統管理員。集團系統管理員對子公司系統管理員進行權限劃分，子公司系統管理員對所在公司的用戶進行權限劃分，做到權限的多層次，精細化管控。 子公司的考勤及工資的計算規則，均可按各公司制度設置。
經典案例
光寶科技為臺灣LED鼻祖，三十年來一直在市場保持第一的領先地位，目前在全球擁有四萬名員工，48個重要制造中心。該公司于2000年成功導入華一HR系統并使用至今。
日本兄弟工業株式會社是一家在信息領域，時裝領域及通信領域很有影響力的企業，旗下有15000多名員工，兄弟集團選用了華一軟件協助其進行考勤管理。
中南創發集是一家專注于科技材料應用，精密零件開發，在行業內處于領先地位的高科技企業。旗下有多個子公司，員工規模高達11000人，中南創發使用了華一人力資源六大模塊來協助企業集團化管理。
高科技企業解決方案
區別于傳統企業，高科技企業多為輕資產型公司，人才是企業資產最重要的組成部分。因此，員工的滿意度至關重要。華一軟件針對這部分人群推出了掌上移動應用功能，幫助企業更好地落實各項激勵機制。同時讓員工隨時隨地辦公和交流，提升員工滿意度。
解決方案
上班時間不規律，地點不固定，人員分布散。
科技金融企業在制定考勤制度時，多采用彈性工作制。導致部分員工的上班時間和上班地點均不固定。如何實現這部分員工的考勤，成為了一個難題。
解決方案
華一軟件成熟，靈活的后臺支持用戶自定義各種考勤規則，以彈性工時為例，員工每天上下班時間不固定，工作時長要求為8小時。我們可以為這部分員工單獨設置考勤組，除設置8小時的上班時段，額外設置彈性工作時長。同時，根據實際業務需求和范圍設置打卡地點（如各個分公司）。這樣，員工可以用手機在指定地點簽到打卡，并保證規定的工作時長。對一些每天的工作地點、時間不固定的出差人員，也可以使用考勤簽到功能記錄自己的行程。真正實現隨時隨地辦公。
工資和績效掛鉤，計算復雜
科技金融企業福利多（完善），且工資計算多和當前績效掛鉤。傳統的HR手工計算，數據流大，情況復雜，極易出錯。員工也無法及時查詢到自己當前的福利，工資情況。
解決方案
華一軟件支持自定義薪資項目和規則，計算福利時，可根據地方福利政策計算社保、公積金及企業內部福利，包括香港的“強積金”；計算工資時，系統會根據預先設置好的規則，自動調用員工的人事，績效，考勤等相關信息，從而算出員工的應得工資。員工可以通過掌上應用，在微信或網頁客戶端里直接查詢自己當前的工資，福利情況，發現異常亦可及時反饋和處理。
對人才的需求大，重視人才管理
高科技企業對人才的需求量大，需要系統幫助企業更好的招聘，培訓相應崗位的人才。另外，隨著公司規模的人員的增長，數據量也不斷增大，繁重的人事工作流程，如考勤薪資計算，流程審批，員工異動等均要花費較大精力管理，急需通過系統優化流程，將人力從基礎的操作類工作中解放出來。
解決方案
華一軟件提供了一站式招聘/培訓方案，從發布招聘需求到人才錄用，從培訓規劃到培訓評估，每一步均經過了精心優化。以招聘方案中的面試通知為例，過去需要一個個打電話通知到每一名面試者，現在可以“一鍵”按照預定的郵件模板，將面試通知和office發送到每一名面試者手中。極大的優化了招聘流程并提升效率。而培訓管理中的掌上學堂更是讓企業建立屬于自己的e-learning平臺，員工可以利用手機和個人碎片時間，在線上接受完整的培訓和測評。
經典案例
深圳及時溝通廣告公司，使用華一軟件，對員工彈性考勤進行管理。
深圳市帝晶光電科技有限公司"始建于2004年，注冊資本7500萬元，產品主要應用于通訊設備、數碼電子、醫療設備、車載電子、消費類電子以及其他電子設備等顯示屏。
深圳欣銳科技股份有限公司成立于2005年1月，是以新能源汽車產業為核心業務的國家高新技術企業，是國家科技部863項目和國家發改委戰略性新興產業項目的主承接單位。
酒店服務業解決方案
連鎖企業包括酒店餐飲，零售等。
解決方案
排班、排休需提前規劃。
作為常年面向客戶服務的行業，每天都要準時準點開啟服務，必須做到提前有計劃性地排班、排休。365天服務不打烊，怎么來保障？
解決方案
通過系統下放權限，由各部門負責人在系統中對員工進行排班，排休。管理人員只需在電腦上，就可以實時了解員工到崗情況，再也不需要上廳堂，下廚房去點人頭了。
采用月歷方式進行排班，排休，方便快捷。一個月的排班、排休只需要點幾下鼠標就完成，排班，排休表3秒就呈現。 也支持通過外部文件導入排班表。
重視員工培訓，但缺乏科學的培訓體系
零售服務業員工直接面向，服務于客戶。對員工的能力，素質，禮儀等各方面均有相關標準。目前雖然很多服務業企業有重視這方面，但并沒有形成體系化的管理。
解決方案
華一培訓管理系統中的培訓規劃，可以依據崗位及能力要求，規劃必修課程。可設置入職或轉崗，培訓完成時間，并及時提醒。對員工的培訓，在系統中進行記錄，管理。隨時調用。
針對服務業分布廣，傳統培訓無法對員工統一培訓的問題。華一提供在線學習，考試平臺。讓員工的學習不受時間和空間的限制。管理人員可在后臺動態了解每個員工的學習情況。
員工流動大，招聘是個難題
難點一：基層員工流動性大，招聘需求量大。網上招聘、現場招聘、直接來公司應聘等等各種形式都有，怎么提升效率？
難點二：如何評估面試人員，是否真正符合崗位能力要求？目前，很多企業完全憑個人主觀判斷，沒有形成一套評估體系。
解決方案
華一招聘系統，可以和廣大主流招聘網站直接對接，簡歷可直接解析到系統中，直接進入待面試名單。通過系統一鍵發送面試通知；現場招聘，面試人員可直接掃碼填資料，面試成功直接登記入職；
華一招聘管理系統中的面試方案，可對不同類型的人員分別設置面試評估指標。依據指標進行人才篩選，讓招聘評估體系更完善，可傳承。
經典案例
香格里拉酒店集團是亞太地區最大的豪華酒店集團，使用華一人力資源管理系統中英雙語版，對旗下的酒店進行統一管理。
中通信息服務是國內專業的通信業務服務商，旗下有10個分公司和2個中心，業務覆蓋國內外。中通使用華一人力資源管理系統來解決工資計算和審批不便的問題。
深圳市公路客貨運輸服務中心（客貨中心）是深圳市公路長途客運發送量最大的客運企業之一，主要從事公用型客運場站、貨運場站、公交場站、物業管理、酒店服務業務。使用華一軟件來解決工資計算復雜的問題。
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